FB体育从材料运输到材料经营，从钢材贸易到非生产类资产运营，成立于1953年的资产运营公司（前身中建一局材料运输处）经历了建设新中国的艰苦奋斗，亲历了改革开放的伟大变革，见证了中国建筑业市场化带来的发展机遇，承受了非生产类建筑企业在市场化经济改革变革中的阵痛，又在新时代的新征程中实现涅槃重生……

　　连接四海，艰苦奋斗开新篇。1953年，伴随着长春第一汽车制造厂（652厂）的建设，新中国第一支建筑“国家队”、一局的前身652厂工程公司诞生，资产运营公司的前身——为工程建设提供物资保障的材料运输处正式设立，跟随一局的脚步北战长春一汽、大庆炼油厂，南援湖北荆门炼油厂、德阳第二重型机械厂，进京赶考建设燕山石化总厂，开始了赋能主业高质量发展的70年风雨历程。

　　浪潮席卷神州地，万里江山锦绣春。1979年，在改革开放的浪潮里，一局物资体制进行改革材料处正式成为材料公司，并在后续的30年内经历了中建一局物资公司、中建一局物流公司两次更名FB体育，为一局“立足北京、面向全国、开拓海外”的经营方针落地FB体育，打通了内部物资流通渠道FB体育。走出国门，向埃及、埃塞俄比亚项目出口钢材，在“兰格钢铁网”开辟自有域名和网页；上线中建物流电子商务平台；实成为北京市钢最强配套企业；荣获“鲁班奖工程功勋供应商”称号……这一时期的资产运营公司与一局一同在改革的春风中向阳而生。

　　满眼生机转化钧,天工人巧日争新。2019年5月“中建一局集团资产运营管理有限公司”正式揭牌，负责全局非生产类资产的运营监督管理、自有资产的运营管理和存续业务管理。围绕新定位，公司践行“高效建价值”的企业品格，以市场营销为龙头，依托中建一局及中建系统平台，聚焦专业化发展，构建1+1+N发展新格局，做强资产运营、做专CI传媒、拓展其他业务，持续提升产品品质与客户服务水准推动资产运营管理逐步向专业化、规模化、品牌化迈进，全力打造中国建筑旗下最具价值创造力的资产运营品牌。

　　改善资产品质，拓展价值空间。新时代新征程上，创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，为资产运营公司转型发展提供了新的思路和新的机遇。公司聚焦资产运营主业，立足于实现国有资产保值增值、提升对属地经济的服务和支撑能力、保障和维护社会安定的社会责任，逐步探索出了一条适合企业发展的新路径。公司将自有资产进行分类，对良性资产的价值进行二次开发，通过不同组合方式，实现良性资产带动低效资产“起死回生”。通过持续改善自有资产品质，对大兴库区和房山基地进行综合治理，全面开展水、电、燃气、路面等基础设施配套改造提升，持续拓展自有资产价值空间。

　　聚焦CI传媒，提升品牌形象。资产运营公司坚持聚焦更具增值服务力、更具专业化优势、更具行业认可度的发展目标，持续提升CI传媒业务的策划能力和专业实现能力，将CI传媒业务打造成一局品牌建设的延伸，实现建筑主业赋能。探索建立中建一局重点工程品牌形象提升方案，高质量履约“品质·先锋”展馆，解读中建一局何以为“一”；打造中芭《建证·舞台》数字空间、深圳宝安工人文化宫项目智慧展厅、副中心项目党建文化长廊，将“155大党建工作格局”融入办公及现场品牌形象（CI）展示，打造一局特色品牌形象展示体系；履约北京团市委“相约冬奥”主题活动策划执行、先锋七十载奋进新征程主题“青年文化节”、海外员工慰问联欢等品牌活动，探索品牌文化传播标准化与创新性有机融合。

　　在完善公司治理中加强党的领导。借助国有企业改革行动契机，资产运营公司逐步完善建立权责清晰、协调运转、有效制衡的公司治理机制，解码符合非施工类企业特点的“五项重点工作”和“五个价值创造点”考核体系，以“1+1+1”模式（总部党支部+经营实体党支部+相关方党组织），持续提升党建品牌价值创造力，强化总部对经营实体的服务意识，以简洁高效的流程支撑各项业务有序开展。

　　构建“高效建价值”先锋文化执行体系。立足业务特点，对企业发展的关键路径进行研判，建立以“高效建价值”为核心的企业文化执行体系。坚持选定领域的领先发展，保持战略定力，以专业品质构建多领域、多层次的客户分布和多结构的价值空间；坚持富有活力的高效发展，以全方位、全标准、全生命周期的运营体系，践行企业宗旨，为价值创造提供无限可能。秉持“高效建价值”的思路，公司对管理制度和业务流程进行合理优化，缩短管理链条，提高工作效率。

　　优化运营管控，提升精细化管理水平。将精细化管理作为增效益、促发展的“指挥棒”,持续增强责任主体的全过程管理能力，细化商务合规性管理要求、建立收款红橙黄预警机制、加强全期现金流测算管理、加强财税筹划，实现全管理口径精细化管理。

　　强激励重约束，市场化机制催生新动能。公司坚持企业发展的关键在人，通过推行经理层任期制和契约化管理，激励员干事创业、担当作为。搭建“3+N”分层级培训体系，实现“源头培养、跟踪培养、全程培养”。树立“管理者能上能下、员工择优上岗”的用人理念，开展总部全员竞聘，激发总部员工干劲和热情，员工薪酬及福利待遇连续三年提升超越10%。打造全员市场营销体系，制定市场营销奖励办法等激励制度，激发员工参与营销、开拓市场的积极性。通过培养员工与企业的“命运共同体”意识，搭建起持续做强做优做大国有企业的“责任共同体”。

　　新征程上再出发，资产运营公司充分发挥国有企业“六个力量”，走出一条独具特色的高质量发展之路，企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力持续提升，向着“中国建筑旗下最具价值创造力的资产运营品牌”持续奋斗。